Risico van het splitsen van de geo-informatiefunctie

Apeldoorn verbetert de bedrijfsvoering en dienstverlening. Hoe kan de geo-informatiefunctie daar aan bijdragen? De start van de nieuwe afdeling Informatievoorziening bood een uitgelezen kans. Maar creëerde ook een groot risico. Als het Team Ruimtelijke Informatie zou meegaan in de nieuwe afdeling Informatievoorziening was splitsing van de geo-informatiefunctie een reëel gevaar. Werk van jaren zou in een klap verloren kunnen gaan.

Procesbegeleiding door Geon

De geo-informatiefunctie is gebaat bij een concentratie van taken. Juist dankzij die concentratie van taken kan de functie zoveel méér bieden. Maar hoe maak je dat in zo’n proces op een coöperatieve manier duidelijk? Welke alternatieven kun je bieden? Het Team Ruimtelijke Informatie van de gemeente Apeldoorn vroeg Geon om dit proces te begeleiden. Gerlof de Haan en Jeroen Overbeek begeleidden twee sessies. De Geon-adviseurs reikten denkmodellen en methodieken aan. De gemeente leverde de input.

De kracht van geo-informatie

Binnen de nieuwe afdeling Informatievoorziening blijft de geo-expertise geclusterd in een apart team: Team Informatiediensten en Beheer. Dit team adviseert de afdeling Informatievoorziening en de rest van de organisatie over gegevensbeheer en informatiediensten met een ruimtelijke component. En tegelijkertijd profiteert de geo-informatiefunctie van een verbetering van het informatieproces. Maar ook van de meer centrale positie. Het resultaat? De gemeente benut de kracht van geo-informatie beter. En dat leidt tot een betere bedrijfsvoering en betere dienstverlening.

Meer informatie

Gerlof de Haan van Geon kan ook uw organisatie ondersteunen bij vraagstukken rond geo-informatie en organisatieverandering.